Die Geschäftsführung hatte ausgehend von den Leitlinien Kernaussagen und Operationalisierungen formuliert. Nun galt es, die Führungskräfte aller Ebenen (ca. 60) dafür zu gewinnen und sie zu unterstützen, diese Werte konkret „mit Leben zu füllen“.
„Was bedeuten die Leitlinien für das tägliche Handeln?“ Dieser Frage wurde in einem Management Meeting mit Business Short Cuts, World Café und moderierten Workshops nachgegangen.
Eine speziell zusammengestellte Projektgruppe wertete die Veranstaltung aus und machte der Geschäftsführung Vorschläge für Entwicklungsmaßnahmen für die verschiedenen Managementebenen, die anschließend umgesetzt wurden. Sie begleitete die Entwicklungsmaßnahmen und am Ende des Projekts wurde der Erfolg der Maßnahmen in einem Review Workshop mit der Geschäftsführung ausgewertet.
Entwicklungsprogramm für Führungskräfte
| Branche/Kunde | Maschinenbau |
| Ziel | Führungsleitlinien in der täglichen Routine "mit Leben füllen" |
| Teilnehmer | 60 |
