Dafür verfolgt das Unternehmen zwei personalpolitische Ansätze. Zum einen sollen neue Fachkräfte angeworben werden. Zum anderen will das Unternehmen mit einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung die Beschäftigten unternehmensrelevant qualifizieren und entwickeln. Wir erhielten den Auftrag, das Unternehmen beim Aufbau der strategischen Personalentwicklung zu beraten und Support bei deren Umsetzung zu leisten.
Den Startschuss für die langfristig angelegte Zusammenarbeit stellte ein Workshop mit der internen Personalabteilung dar. Wir unterstützten das Team dabei, Klarheit und Konsens über den Wirkungsbereich und die Funktion der strategischen Personalentwicklung zu erlangen. Im Mittelpunkt standen dabei Fragen wie
Danach arbeiteten wir mit den Beteiligten die Ansatzpunkte der strategischen Personalentwicklung heraus:
Im engen Austausch mit dem HR-Team planten wir konkrete Maßnahmen zur Neuausrichtung der Personalentwicklung. Unter anderem konzipierten wir Bausteine einer strategischen Laufbahnplanung, entwickelten Führungsleitlinien und unterstützten bei der Implementierung eines Kompetenzmodells.
HR-Consulting
| Branche/Kunde | Chemieunternehmen |
| Ziel | Aufbau einer strategischen Personalentwicklung |
| Teilnehmer | HR-Team |
